如何打造一个伟大的创业团队
作者:黄鹏飞 日期:2014-03-05 浏览
  进入高速发展的社会以来,巫术初创公司的例子反复证明了,一个公司想要成功,一定离不开成功的创业团队,企业的大小,很大程度上依赖于参与创业的各个人员。
  Lynn LeBlanc曾两次参与创建公司,牧髂,他是IT管理平台HotLink的CEO,他从自己的实践中最终总结出了,一个企业想要获得成功,需要从创业之初就组建一支有实力的创业队伍。那么“什么才是好的创业团队呢?”溧阳人才网对于具体要求,为大家总结出了以下几个方面。
  需要寻找的团队中的精英一般应当满足以下几个条件:
  一、了解团队中人的背景,或者团队人员之间相互了解。
  有些能力根本不合格的,因为家人或者是朋友,最终靠走后门进入公司,很多企业家知道这样做都必定会带来很可怕的后果,但是如果是认识的人,而且还有相应的能力,那么,把他们招进公司又未尝不可呢?所以,只有在足够了解的前提下,把他们招进自己的团队,才能对他们的背景和专业有足够的信心。
  二、有稳定的经济基础
  这方面就是考察员工的经济能力,假设你在开始创建团队的时候,第一年只能拿较低的工资,他们是否有足够的资金或者稳定的积极来源来维持生活。对于一个团队来说,如果员工能在薪资方面游刃有余,那么这个企业在财政方面也会有很大的灵活度。
  三、拥有团队其他员工所欠缺的经验。
  如果想要公司能够长期发展下去,公司不仅需要能够有技术的员工,还要员工能够互相补足,要把资源充分利用,公司需要不同的人才在各大专业都有相应的经验,比如说团队已经有了很强大的技术背景,而欠缺市场营销方面的经验,那么就完全不需要再招有技术的员工,这只会造成一种浪费。
  四、愿意使用团队的产品。
  尽管说这个可能是多次一举,但是还是需要特别的提出这个问题,一个创业团队的员工,连自己的产品都不愿意去使用,那么他们何来的对这个产品有了解,更何况是想要让目标群体真正的去用产品,团队成员不仅需要帮助创造成功的产品,也要成为这个产品的潜在用户代表,这样才能够真正的推向市场,对产品的最终情况做出一个最早的反馈。
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