初创公司管理的基本思维模式
作者:黄鹏飞 日期:2014-03-19 浏览
  管理,其实也不并不能算是一门非常高深的学问,二十一门贯穿我们生活点点滴滴,都需要用到的一门学问。如果拥有了管理思维,无论我们遇到多么复杂的问题和困难,我们总是能够抽丝剥茧,最终找到问题的根结所在,最后将他克服。但是,如果你不具备管理思维,那么就很难分清事情的重点,最后只会耽误时间,完全不能够解决事情,或者是只能够事倍功半。
  对于很多事情来说,先做什么后座什么都是有很大说法的。需要主次分明,分清重点和非重点,这样做事情就简单多了。但事实上很多人一说做事情一说做事情需要注意什么问题,大家都知道什么把握重点主次分明,而事实上真正上阵的时候,说话的人也免不了分不清重点。
  有一次,团队开发一个网站;在网站的页面设置上,大家有不同的意见,有的觉得页面上应该增加一些社会化分享功能,有的觉得页面上应该增加FLA元素,让整个页面动感十足,增加用户体验、、、当时团队里面有某大公司的高官,他也在这样的建议;老实说,就开发来说,重点好像是:先弄出一个完整版本出来,然后再在这个基础上进行调整,对吧?相信做过技术的人都应该明白这一点。而在产品都还没一个完整版本的时候这样提想法,那样提思路,其实是毫无意义的,非但毫无意义,而且是提得越多越是在把项目往死路上拖,不要心存侥幸,事实上就是这样的。
  古人说:道生一,一生二,二生三。试问:一都还没有,哪来的二,哪来的三呢?第一步都还没做出来,谈什么第二步第N步?那不是在自欺欺人吗?有人说我这是在谈战略,战略这个东西其实只是一个构想,如果没有足够的基础,那就是一个空想,无法落地。作为创业的人来说做项目的人来说,所要做的就是:让自己做的每一步,都是落地的,是“实”的。
  这就是一种项目管理和创业思路管理的基本思维。
  把握重点,按部就班,所有的事情才会在手里变得异常的顺溜;而很多创业的人创业失败,基本上就是因为缺乏管理思维,主次不分舍本逐末这些事情;人们经常在说“道”这个东西,“道”是什么呢?在创业做事情的过程中,“道”可以说是一种正确的管理思维,有了这种思维,做事情就简单,没有这种思维,做事情就异常的复杂和纷乱。
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